25個行動行銷數據圖表

行動行銷已經成為為網路行銷的延伸。然而,雖然每個行銷者都意識到行動行銷的重要性,但並不是每個人都能完全掌握他們的目標受眾在使用行動裝置時的行為如何。

這個問題的核心是,行動行銷還是一個相對新的行銷方式,但多數的消費者在智慧型手機和平板電腦的使用上,卻往往比行銷業者走在前面。他們已經形成了各種習慣和行為模式,以處理、面對排山倒海般的網路資訊。

站在行銷者的角度,要製定一套較全面的行銷策略,就必須掌握這些消費者的行為。以下與大家分享25個與行動行銷相關的調查結果,和附帶的圖表。

消費者使用的裝置類型

1. 截至2012年12月,在各種的行動裝置中,Android和iPhone還是佔領了行動裝置的主要地位,而Blackberries則在逐步萎縮中。

行動裝置在成長中

2. 根據comScore的調查數據,直至2013年第一季,智慧型手機的穿透率約為60%,每5個手機用戶中即有3個使用智慧型手機。

3. 而根據Adobe 2013年第二季的行動基準現狀調查,iOS和Android佔領智慧型手機的作業系統市場,佔有90%的流量。所以你必須確定你的內容可以在這兩種系統上都可以讀取。

4. 在平板電腦方面,根據Adobe的數據,iOS則佔據75%的市場。這是一個蘋果創造的市場,加上Apple持續推出新的、更多功能的iPad版本,這也是非常合理的現象。假以時日,相信其它的作業系統也會獲得更大的市佔率。

5. 平板電腦用戶造訪專頁的次數比智慧型手機用戶多70%。 這也跟平板電腦有較大的螢幕有直接關係。

6. 最多使用平板電腦上網的用戶中,以英國和美國的居前兩名。而日本、澳洲、及中國大陸的用戶則較常使用智慧型手機上網。

7. 行動裝置用戶會混合使用智慧型手機和平板電腦以進行不同的活動。例如在購物時,使用平板電腦的人佔多數。

8. 利用用行動裝置進行的各種活動中,仍以發簡訊和電郵為主,拍照佔第三名。

利用行動裝置閱讀

9. 根據Adobe的調查,從2012年8月至2013年2月,數位出版app的讀者的平均成長率為200%。

10. 有75%的閱讀時間發生在平板電腦上,23%發生在智慧型手機上,其餘的則在電子閱讀器和其它裝置上。而平板用戶每月開閱讀app的次數是其它裝置用戶的兩倍,所閱讀的頁數則是三倍。

行動變得社群化

11. 社群媒體互動的場所趨向行動化。這是一個合理的現象,因為大部分的社群媒體互動可以在不需要花費很多時間的情況下發生,它是一個茶餘飯後,或是在工作時小休片刻的最佳活動。

根據Adobe的調查,有1/3的FB“讚”是透過行動產生的。行銷者可以利用這個形勢,把行動版的優惠置入到社群媒體專頁上。

12. Facebook的每月活躍行動用戶(MAUs)佔全球總活躍用戶的四分之三。

13. 根據Google和Nielsen Life 360進行的行動搜尋調查,行動搜尋隨時都在進行中,在下午3點後,當人們開始規劃他們下班後的活動時,即開始增加,並在黃金時間達到巔峰。

14. 行動搜尋在任何地方都有人在使用,包括在有電腦的地方,因為使用較方便或是供個人使用。有2%的行動搜尋在店鋪中發生。

15. 行動搜尋根據不同情境而有所變化。當用戶查詢產品資訊和比較價格時,它產生的索引最多。

16. 消費者利用行動搜尋作各種用途,從圖表中可以發現沒有任何類別的用途佔主要地位。

17. 在各種使用行動搜尋的原因中,有81%是由於速度較快和方便。

18. 有45%的行動搜尋是以目標性為主。

行動變得在地化

19. 每一筆行動商務訂單產生前,行動用戶買家平均使用店鋪的位置搜尋功能63次。這意味著,如果你有一個實體零售店面的話,那麼店面的位置必須是透過行動搜尋就可以找到的!(相對而言,只有1/3的網路搜尋是有“在地化”意圖性的) 另外:

  • 95%的智慧型手機用戶會搜尋在地資訊
  • 61%的智慧型手機用戶會在搜尋在地資訊後會致電查詢
  • 59%的智慧型手機用戶會在搜尋在地資訊後會親身前往

行動購物

20. 行動用戶會使用他們的裝置作購物用途,尤其是平板用戶,更是“沙發商務”(couch commerce)的動力。他們比智慧型手機用戶產生購買行為的機率高三倍。但是在你高興之前,它們產生的轉換率是2.2%(比對非行動裝置的3.3%)。

21. 行動優惠卷對40%的購物者沒有影響,對10%的購物者有極大的影響。因此,行銷者有必要確定有哪些客戶需要這種行動化的購買動機,然後只以行動優惠瞄準這群客戶就好了。

22. 根據Harris Interactive針對美國的行動裝置用戶的調查,在2013年3月有2/3的智慧型手機和平板電腦用戶,曾經因為結賬問題而沒有完成交易。另外,男性和年輕的潛在客戶使用智慧性手機或平板作購買的機率較高。

  • 大約有一半的行動裝置(智慧型手機和平板)用戶,由於不想輸入他們的信用卡資料而沒有完成原來想要進行的購買動作。女性和55歲以上的成人比較會有安全顧慮。
  • 47%的受訪者表示結賬的程序太過耗時
  • 41%表示結賬程序在他們的裝置上太難完成
  • 23%表示購買程序不能完成

QR碼

23. QR碼一度是行銷業界的寵兒,現在仍然還有小量但忠誠的追隨者,但是根據Propser Insights的調查數據,卻有60%的受訪者卻從來沒有用過。   23.

行動防護

24. 行銷者需要明白,多數的智慧型手機用戶所使用的防護設定,與他們在電腦的設定程度是不一樣的。大約有2/3的用戶不會為他們的數據作備份或鎖定螢幕。

25. 根據McAfee的調查,行動裝置的防護一般會使用行動app,其中有8%含惡意軟體。

小結:跟任何行銷方式一樣,你必須要透過實際的使用和測試,才可以找出甚麼才是最適合你的受眾的。瞭解了以後,不管你的公司是否有一個特定的“行動友善”網站、app、或電郵,你的潛在客戶、實質客戶、以及公眾才可以透過這些裝置找到你的內容。

下面是這25筆調查結果的相關圖表:(資料來源)

消費者使用的裝置類型

Android和iPhone佔領了行動裝置的主要地位,而Blackberries則在逐步萎縮中。

Mobile Insights - Prosper Technologies- Devices Owned

行動裝置在成長中

直至2013年第一季,智慧型手機的穿透率約為60%,每5個手機用戶中即有3個使用智慧型手機。

Smartphone Penetration Keeps Rising-comscore via marketingcharts

 

根據Adobe 2013年第二季的行動基準現狀調查,iOS和Android佔領智慧型手機的作業系統市場,佔有90%的流量。所以你必須確定你的內容可以在這兩種系統上都可以讀取。 Smartphone Operating System Share of Visits Globally

 

在平板電腦方面,根據Adobe的數據,iOS則佔據75%的市場。這是一個蘋果創造的市場,加上Apple持續推出新的、更多功能的iPad版本,這也是非常合理的現象。假以時日,相信其它的作業系統也會獲得更大的市佔率。

Adobe - Tablet Operating Systems by Share of visits

 

根據Adobe的數據,平板電腦用戶造訪專頁的次數比智慧型手機用戶多70%。 這也跟平板電腦有較大的螢幕有直接關係。

Adobe - Tablet vs SMartphone Growth

Adobe的數據還顯示,最多使用平板電腦上網的用戶中,以英國和美國的居前兩名。而日本、澳洲、及中國大陸的用戶則較常使用智慧型手機上網。

Adobe - Smartphone and Tablet Traffic by Country

 

行動裝置用戶會混合使用智慧型手機和平板電腦以進行不同的活動。例如在購物時,使用平板電腦的人佔多數。

Adobe - Tablets and Smartphones by Industry

 

利用用行動裝置進行的各種活動中,仍以發簡訊和電郵為主,拍照佔第三名。

Mobile Insights - Prosper Technologies-Mobile Activities

 

利用行動裝置閱讀

根據Adobe的調查,從2012年8月至2013年2月,數位出版app的讀者的平均成長率為200%。

Adobe - Mobile readers increase twofold

 

有75%的閱讀時間發生在平板電腦上,23%發生在智慧型手機上,其餘的則在電子閱讀器和其它裝置上。而平板用戶每月開閱讀app的次數是其它裝置用戶的兩倍,所閱讀的頁數則是三倍。

Adobe - How we read via mobile

 

行動變得社群化

社群媒體互動的場所趨向行動化。這是一個合理的現象,因為大部分的社群媒體互動可以在不需要花費很多時間的情況下發生,它是一個茶餘飯後,或是在工作時小休片刻的最佳活動。

根據Adobe的調查,有1/3的FB“讚”是透過行動產生的。行銷者可以利用這個形勢,把行動版的優惠置入到社群媒體專頁上。

 

Mobile Social Media Engagement-Adobe

 

Facebook的每月活躍行動用戶(MAUs)佔全球總活躍用戶的四分之三。

Facebook Mobile Users

 

根據Google和Nielsen Life 360進行的行動搜尋調查,行動調查隨時都在進行中,在下午3點後,當人們開始規劃他們下班後的活動時,即開始增加,並在黃金時間達到巔峰。

Google Mobile Search- Timing of Search

 

行動搜尋在任何地方都有人在使用,包括在有電腦的地方,因為使用較方便或是供個人使用。有2%的行動搜尋在店鋪中發生。

Google Mobile Search - Always On

 

行動搜尋根據不同情境而有所變化。當用戶查詢產品資訊和比較價格時,它產生的索引最多。

Google Mobile Search - Context Matters

 

消費者利用行動搜尋作各種用途,從圖表中可以發現沒有任何類別的用途佔主要地位。

Google Mobile Search March2013-Info Sought

 

在各種使用行動搜尋的原因中,有81%是由於速度較快和方便。

Google Search research - Why Use Mobile Search

 

有45%的行動搜尋是以目標性為主。

Google Mobile Search - Search is Goal oriented

 

行動變得在地化

每一筆行動商務訂單產生前,行動用戶買家平均使用店鋪的位置搜尋功能63次。這意味著,如果你有一個實體零售店面的話,那麼店面的位置必須是透過行動搜尋就可以找到的!(相對而言,只有1/3的網路搜尋是有“在地化”意圖性的) 另外:

  • 95%的智慧型手機用戶會搜尋在地資訊
  • 61%的智慧型手機用戶會在搜尋在地資訊後會致電查詢
  •  59%的智慧型手機用戶會在搜尋在地資訊後會親身前往

Mobile has local intent - Google mobile playbook

 

行動購物

行動用戶會使用他們的裝置作購物用途,尤其是平板用戶,更是“沙發商務”(couch commerce)的動力。他們比智慧型手機用戶產生購買行為的機率高三倍。但是在你高興之前,它們產生的轉換率是2.2%(比對非行動裝置的3.3%)。Adobe - Mobile Shops

 

行動優惠卷對40%的購物者沒有影響,對10%的購物者有極大的影響。因此,行銷者有必要確定有哪些客戶需要這種行動化的購買動機,然後只以行動優惠瞄準這群客戶就好了。

Mobile Insights - Prosper Technologies - Mobile Coupons

 

根據Harris Interactive針對美國的行動裝置用戶的調查,在2013年3月有2/3的智慧型手機和平板電腦用戶,曾經因為結賬問題而沒有完成交易。另外,男性和年輕的潛在客戶使用智慧性手機或平板作購買的機率較高。

  • 大約有一半的行動裝置(智慧型手機和平板)用戶,由於不想輸入他們的信用卡資料而沒有完成原來想要進行的購買動作。女性和55歲以上的成人比較會有安全顧慮。
  • 47%的受訪者表示結賬的程序太過耗時
  • 41%表示結賬程序在他們的裝置上太難完成
  • 23%表示購買程序不能完成

Mobile Shopping Cart Abandonment-May 2013

QR碼

QR碼一度是行銷業界的寵兒,現在仍然還有小量但忠誠的追隨者,但是根據Propser Insights的調查數據,卻有60%的受訪者卻從來沒有用過。

   Mobile Insights - Prosper Technologies - QR Code

 

行動防護

行銷者需要明白,多數的智慧型手機用戶所使用的防護設定,與他們在電腦的設定程度是不一樣的。大約有2/3的用戶不會為他們的數據作備份或鎖定螢幕。

Smartphone Owners and security

 

根據McAfee的調查,行動裝置的防護一般會使用行動app,其中有8%含惡意軟體。

McAfee Malware Mobile Apps-1

 (圖片來源:digitalassurance.com)

13個內容行銷會失敗的原因

根據Content Marketing Institute(CMI)針對北美洲、澳洲和英國行銷業者的研究調查,發現只有33%的受訪對象認為他們的“內容行銷”是有效的。

雖然每個企業或品牌的內容行銷有效與否都有各自的原因,但是有些原因卻是共同的。CMI創辦人 Joe Pulizzi歸納了13個比較根本的原因:(參考文章)

1)內容全是圍繞著你自己
客戶其實並不在意你,他們關心的是自己和他們的問題。如果忘記了這點,就很容易寫出自己的產品有多棒的內容(那是沒有人在乎的)。

2)害怕失敗而讓你完全停頓
在內容上面作出冒險和嘗試可以展現你的內容行銷的可能性,還可以幫助你發現新的、有價值的客戶故事。

3)你把標準定得太低
你的內容行銷應該是在你的產業裡最好的-比你所有的競爭對手、媒體、以及出版商還要好。如果你的內容行銷沒有反映出這種高標準,那你又如何成為業界內最可信的專家呢?

4)你沒有找到正確的來源
大多數的品牌都會把部份的內容行銷作業程序作外包。但也不要害怕在內部找出類拔萃的內容產出者,或是外部的新聞工作者、作者、及內容代理商,幫助你說出你的故事。

5)你在孤井裡作業
你是不是在不同的管道(如:公關、企業傳播、社群媒體、電郵行銷等)上講不一樣的故事?你所有的部門是不是都沿著一個有一致性的企業故事主軸?極致的內容行銷要的就是你的公司一直都在講一個有一致性的故事。

6)你沒有做讓你不安的事
如果我們不敢持續地走出自己的“舒恬區”,那麼我們就只能維持現狀。在內容方面有時要做一些完全出人預料的事。

7)你沒有加入召喚行動的文字
每一篇內容都應該有一個行動的召喚。如果沒有,起碼你要意識到這點,並想一想你開發這個內容背後的目的是甚麼。

8)你太過專注於某個管道
不要再想“電郵行銷”或“Facebook”。應該想的是你為客戶解決的問題。然後用不同的方式,並在客戶會去諮商的地方說出那個故事。

9)你的內容沒有人承擔
你的公司裡必須有一個人(可能是你自己)要承擔內容行銷的規劃。

10)你的高階主管不支持
在企業組織內如果沒有高階主管的支持,內容行銷失敗的機率會高三倍。

11)你不夠專
在你的利基市場裡,你必須是最領先的專家。選一個既有意義,又可達到的內容範圍,然後圍繞著這個主題產出內容。

12)你的團隊太慢了
在很多時候,速度可以打敗完美的東西。所以要定出一個有效率的“說故事”流程。

13)你沒有一致性地執行
你的內容行銷是對客戶的承諾。就像早報一樣,如果它不準時,你會有多生氣?在內容行銷上,你也必須有同樣的思維-要一貫、準時地發佈內容。

(圖片來源:commons.wikimedia.org)

Facebook動態贊助廣告

上一節我們說明了12種代表“企業聲音”的Facebook廣告,現在讓我們繼續,看看12種代表“朋友聲音”的“動態贊助”(Sponsored Stories)廣告有哪一些。

代表“朋友聲音”的12種“動態贊助”廣告

以下是在”動態贊助“類別中,最多廣告主選用的廣告:

1. Page Like Sponsored Story “專頁按讚”動態贊助

這種動態贊助最適合用用於取得粉絲。如果使用“精確瞄準”功能的話,它在觸及精準的受眾上的表現也很好。

廣告的內容是根據你的專頁資料產出,所以要確定你的專頁名稱和圖片有準確地代表你的企業。另外,如果你有設定你的專頁類別(如:健康保健/美容),那麼在桌面版的動態消息中也會把這些額外的資訊顯示出來。

2-4. Page Post Sponsored Stories “專頁貼文”動態贊助(讚、留言、分享)

如果你想推廣專頁的貼文,你將有三個選擇 -根據用戶的行為(讚、留言、或分享)來建立不同的動態贊助。在廣告中會附上貼文的原文,顯示朋友按讚、留言、或分享的內容。

專頁貼文贊助廣告最適合用於增加互動和體認,也是一種在桌面和行動版上推廣內容的好方法。

5. Question Sponsored Story “提問”動態贊助

與上一節提及到的提問式廣告類似,“提問”動態贊助最適合用於增加互動,和向用戶收集有用的數據。

這兩者之間的差別在於動態贊助中的社群元素-動態贊助會顯示用戶的答案,同時也會允許其它用戶作答。

6. Offer Claim Sponsored Story “領取優惠”動態贊助

與領取優惠廣告類似,這種動態贊助會顯示給粉絲的朋友看,並對帶動新的粉絲和轉換率有幫助。

7. Event Sponsored Story “活動”動態贊助

與活動廣告類似,“活動”動態贊助會推廣之前進行過的活動,並幫助帶動用戶參與新的活動。

這種“活動”動態贊助會包含參加過這個活動的朋友姓名和個人頁面的照片。這個做法等於幫助活動作背書,可以增加參與活動的機率。

8. Check-In Sponsored Story “打卡”動態贊助

如果你在經營一家實體店面,你可以透過推廣打卡的動作,增加店鋪的知名度,並帶動店內的業績。

與其它動態贊助一樣,用戶產出的內容,可以透過來自用戶朋友的建議,幫你觸及你的目標受眾,以增加回應率、潛在客戶、或銷售。

9. Game Played Sponsored Story “玩遊戲”動態贊助

這種玩遊戲的動態贊助可以增加你新推出的遊戲的知名度,帶來更多的潛在客戶。這種廣告的好處是用戶可以選擇透過動態贊助直接玩這個遊戲!

要注意的是在動態中會使用你的遊戲的略圖(thumbnail),所以確定你的圖片是精準而吸引人的。

10. App Shared Sponsored Story “分享應用程式”動態贊助

與“玩遊戲”動態贊助一樣,這種動態類型可以幫助增加你的應用程式的知名度,以達到帶動安裝次數的效果。

確定你的應用程式描述有寫好,因為它會被用在桌面版的動態消息中。

11. Open Graph Sponsored Story “開放社交關係圖”動態贊助

如果你建立了“開放社交關係圖”的app,就可以利用這種動態贊助來推廣你的app、帶動安裝次數、並增加使用率。

這是一種觸及新用戶的好方法,因為這種動態會受到用戶朋友的活動所帶動,例如:當一個朋友正在聽音樂,他們的朋友可能也會聽一首歌。

12. Domain Sponsored Story “域名”動態贊助

與其它動態贊助一樣,當一個用戶在某內容上按讚時,他的朋友就會看到其中的域名。這樣的話,你要推廣的內容被他們認識的朋友推薦,因此你的內容被分享的機率也會提高。

這種動態一般是用來把訪客導入到你的網站,可以增加產生新客戶、訂閱者等的機率。

小結:以上就是兩大廣告類別(廣告和動態贊助)中可共選擇的24種廣告選項。雖然聽起來好像有點多,但是跟任何事一樣,只要去做實際的嘗試和試驗,相信必定可以找到其中的訣竅,掌握如何瞄準受眾和優化你的廣告了!

圖片來源:www.socialbakers.com

12個Facebook行銷到常見問題

上一節我們談到了6個Facebook行銷業者最常提到的問題,這一節讓我們馬上看看Dennis Yu如何解答其餘的6個問題。

7. 建構好粉絲專頁後,應該如何建立對話?

如果你是Gary Vaynerchuk (知名企業家和社群顧問),你會說永遠要給每個人回應。那是社群的本質,做起來很辛苦;在我內心的那個“數據機客(geek)”會說,建立對話的目的,是要在你(專頁)與那位粉絲之間產生更多的邊際(edges),讓你們的關係可以堅固到足以與他的朋友在動態消息中所作的互動競爭。

根據我們針對近一兆次曝光的研究,一般粉絲在Facebook上與大型專頁互動的次數僅為2.1次(在大約一年內)。意思是,人們會成為粉絲,可能在哪裡按個讚,然後就消失了。

而另一方面,喜歡譏諷的人會說,Facebook把他們都擠在動態消息裡,所以必須要買廣告才可以觸及到粉絲。但是Facebook卻說,在這個日益競爭激烈的環境裡,企業必須長期產出更有趣的輕量內容。

真正的事實其實在兩中說法中間。我們曾經為一家電視網絡做過一個測驗,我們上載了他們的粉絲俱樂部電郵名單,然後投放“專頁貼文廣告”。轉換率(CTR)是40%-對,這不是筆誤。在Facebook上的平均CTR約為0.04%,所以我們的成效比平均數好1,000倍。

這裡的意思是,如果你在動態消息中獲得曝光,你必然會得到更多的互動-假設你的內容最起碼是值得被分享的,而且你的產業是能引起人的興趣的。

8. 站在一個事業的角度,如何知道你在Facebook上獲得成功了?

去問一問事業的主人,他最關心的衡量指標是甚麼。他很可能會說是營收和利潤,而不是粉絲、觸及人數、正在談論這專頁的人數、或負面回饋率。

所以你要做那些讓老闆關心的數據得到改善的事情,而不是嘗試說服他們相反的事。最好先建立你的可信度,讓你日後更有立場作出建議。當然,當你把重點從那些虛榮的指標移向互動指標,再轉向收集電郵地址時,他們(老闆)就會告訴你,這從頭到尾都是他們的主意。

所以,你為何不一開始就做他們建議的事情呢?到時你就笑一笑,然後承認他們是對的。

在這裡分享一個客戶的案例。這家網路零售商把他們的客戶名單分為兩組:第一組是對照群組,曾經買過東西的2萬名客戶的電郵 (沒有投放Facebook廣告);第二組是測試組,被上載到Facebook廣告中的瞄準的客製化受眾(custom audience)的2萬個電郵。

連續一週,他們花了200美元,針對測試組的“專頁貼文廣告”投放廣告;而對照組則沒有買任何廣告,然後他們只發電郵給這組。結果是,有被“暖身”的測試組所帶來的營收,比只收到電郵的那組多出近50%。

你有沒有做過這樣的簡單測試呢?

雖然這種做法並沒有內建在Facebook裡,但是做這種A/B測試非常容易,你也可以自己做。

9. 我需要用多少時間來管理專頁?

如果你剛開始,你只需要幾個小時讓它運作,然後每週用一個小時計畫該週要做的事情。我們大家都超級忙,所以,確定你做好排程,要不然你會很容易失去重點。

如果你沒有太多時間,那就徵募一個實習生,或從客服那裡找人幫你。如果他們能回覆電郵或接聽電話,那他們應該也可以回覆Facebook。

10. 在Facebook上的發文頻率應該是多少?有甚麼經驗法則可循嗎?

我會問你在網站上的發文頻率是多少?你能產出或策展出多少有趣的內容?

一般而言,起碼每天一則是可以的,但是,如果你是在娛樂、消費性商品、或一個有趣味性的產業,你甚至可以每天PO文4到5次。新聞產業每天可以發文30到40次,也不會產生太多的負面回饋。看看I F*cking Love Science 這個專頁,他們沒有廣告,只需要一個人做內容策展。

11. 在Facebook上的最佳發文日子和時間是甚麼時候?

在星期三下午2:42,然後確定貼文字數在120至130個字元之間,而且附上一張有貓咪、培根、和漂亮女生的圖片。

當然那是荒謬的。去看看你的網站分析數據,找出你的客戶群甚麼時候在線上,那才重要。

12. Facebook廣告-真的有效嗎?

我想告訴你沒有效,因為我想自己獨吞所有好處!

但說真的,Partner Category 瞄準功能 (Facebook新推出的瞄準受眾的功能) 很棒,尤其是與現有的社群關係瞄準功能接合使用。記住,這個功能主要是提供接近交易階段的數據,所以,如果我們知道某人是Audi的車主,這個信號遠比知道他是Audi的粉絲來的強。

就像法拉利的粉絲中有60%是13-18的男生,所以要知道甚麼時候要跨越不同的瞄準類型。很可惜目前還不能把客製化受眾(custom audience)和合作夥伴瞄準功能做接合。

另外,像瞄準職業之類的訣竅,在過去4年來都還是很有效。例如,瞄準在Facebook上班的人,他們就會來看看你在作甚麼。還有,我們在過去也曾經談過如何瞄準媒體,吸引他們來採訪你,和分享你最新的研究成果。

但是最後,與其作一個浮誇的計畫,還不如先試試幾個快速有效的做法。只要花幾個小時做好設定,你就可以看到不錯的成果。

小結:與大家分享這篇文章的主要原因,是Dennis Yu對問題的回答很多都是根據實在的數據和經驗,加上他坦率的態度,直接觸碰到問題的實質,所以覺得很值得參考。希望大家覺得在Facebook行銷上有所幫助!

圖片來源:cheth.deviantart.com

深入解答12個常見的Facebook行銷問題

根據統計,品牌花在社群媒體廣告的預算中,有57%是投放在Facebook上,這個形勢已經相當於Google在搜尋上的地位了。但問題是,作為一個品牌、企業或行銷業者,你花在Facebook廣告上的錢有獲得預期的成效嗎?你又要如何合理化這筆預算呢?

在這裡與大家分享由BlitzMetrics(Facebook數據分析軟體公司)創辦人兼執行長Dennis Yu,針對12個最常見的Facebook行銷問題的深入而實在的回答。(參考文章)

1. 一個“讚”的價值有多少?

按照Syncapse在上週的統計,每個“讚”的價值是174美元。 Adidas兩年前說價值是99美元。華爾街日報在三年前則引用我們(blitzmetrics)統計得出的1.07美元的數字。但是,除非你可以把一個粉絲與一筆銷售掛鉤,否則這些數字都是胡扯。

意思就是說,你必須能把粉絲與一個電郵地址、優惠券編碼、銷售資料等作連結,才能計算出屬於你的“讚”的價值。

Facebook就像是一個社群的郵政信箱-你必須要支付郵費才能把郵件送達。所以,粉絲可以看到你對信息並與你互動固然是好事(透過轉換率CTR和觸及率也可以看出你的精準度如何),但是你還是必須把那個電郵與一個潛在客戶作連結才行。

不管你喜不喜歡,如果你要衡量出Facebook的投資回報ROI,你就要利用Facebook來收集電郵地址(透過客製化的Tab),並透過客製化的“受眾瞄準”廣告功能,把電郵地址抽到Facebook的廣告中。

至於那些給CEO看的、虛榮的衡量指標,已經有太多人說過了。像PTAT (正在討論這專頁的人)這樣的數據,只是稍微好些而已,但是還是沒有“網站到訪數”和“轉換數”那麼硬。

2. 但是,擁有大量的粉絲不是還是很重要嗎?

當然。如果拿5,000個粉絲和5個粉絲相比,當所有其它因素都相等,5,000個粉絲當然看起來比較可靠。

有人會用5美元買幾百個假的粉絲或幾千個Twitter追隨者;有人則會說這會影響EdgeRank邊際排名(Facebook用來訓斥我們要使用的“演算法”)。但是我卻不這麼認為,因為EdgeRank是一個用來計算兩個對象之間的“Edge邊際”(連結度)的概念,那不會聚集到一個專頁的層次。但是,一個互動率非常高的專頁會在各個對象之間產生非常多的edges或連結倒是真的。

如果你賣的是像糖水之類的大眾化商品,那就去追求粉絲數吧,因為它的瞄準率很可能比大型轟炸式的電視廣告的成效好。Nielsen尼爾森的OCR (線上活動評分)有針對電視和數位廣告企劃的成效作測量,結果是:電視廣告所觸及的受眾中,有15-20%是在預期的人口特質裡;而數位廣告觸及到的受眾精準度則超過80%。

如果粉絲是真的話,在廣告中運用“粉絲的朋友”的瞄準功能就有其價值,雖然Facebook很快就會把洞察報告中的“粉絲的朋友”的觸及數據拿掉。

3. 如果我沒有預算,那有甚麼獲得更多讚的秘訣嗎?在黑市買粉絲會對我有甚麼損害嗎?

如果你有很多假粉絲,Facebook有可能會取消你對賬戶。我們看過有些人的賬戶被關掉,但那是由於跟假粉絲相關的原因(如在專頁上推廣俄羅斯新娘)。

如果真的有假粉絲,很可能發生的是,你的粉絲數會漸漸減少,因為Facebook的演算法會把這些操作專頁的賬戶刪掉。這種情況在Twitter尤其激烈,但那又是另一回事了。

很多顧問談論如何透過產出優質內容、何時發文、為甚麼圖片這麼重要之類的方法,來增加粉絲數。但是這些方法很少湊效。而且你可能也沒有時間和精力去等這麼久。

說到底,如果你要增加受眾群,你必須把流量導入到你的Facebook專頁。而最簡單的做法就是投放廣告,背後的道理就跟你想把一個新網站的高競爭的關鍵詞(如“汽車保險”)在Google獲得自然排名一樣。

所以,要用買的,因為所謂的“免費”流量也不是免費的-你的時間也有價值啊。

但是如果你就是沒有廣告預算(或許你在一家大公司,而該季的預算已經用盡),你仍然可以透過你的電郵行銷推廣你的專頁,以帶動流量;或在你的網站上安裝一個社群插件(不是那種靜態的“在Facebook上幫我們按個讚吧”的按鈕);或請朋友們提及你的專頁。

如果你可以從“付費搜尋”的預算中,“偷到”一些預算,那就把它用來買Google的廣告,推廣你的Facebook專頁。用戶看到facebook.com的網址,會覺得那是可信的。而且,反正很多用戶根本不知道顯示在搜尋結果的右側那些資訊是廣告。

如果你有一些預算,你可以運用以下這些技巧來獲得最低成本的粉絲:

  • 在行動版的動態消息(news feed)位置上,投放“專頁動態贊助”的廣告,瞄準競爭對手的粉絲。你的CPC(每次點擊成本)可能是一般在動態消息中展示的廣告的一半,而行動裝置的成本可能更低;
  • 買“專頁貼文”廣告,瞄準在你的目標受眾範圍內的粉絲的朋友,規格設定為“專頁按讚”(不是基本的“獲得更多互動”的設定);
  • 買傳統的右邊側欄廣告,加上有趣的圖片、標題、及內文。舉個例子,我們幫客戶Carl‘s Jr (漢堡餐廳)製定的:“如果你喜歡培根的話就按個讚吧” 這個廣告的效果就不錯,但我必須說明這些粉絲的品質較低。 在廣告單元中執行的動作(如按讚或其它動作),一般的成本較低,以彌補較低的粉絲品質。

4. 有多少人會在Facebook線上,與Twitter相比,情況如何?

我願意給任何答得出這個問題的人100美元。在Twitter上,可能除了廣告外,並沒有“曝光”這回事。在推特上的內容享用,主要是透過第三方的工具。所以,即使是Twitter自己 也不知道甚麼內容有多少人看見。他們甚至不知道誰是真的,雖然有各種工具假裝它們知道。

而在Facebook上,我們有粉絲、正在討論這專頁的人數、以及互動率的數據可以參考。而根據洞察報告,我們有好幾十個不同角度的“曝光”數據-包括:專頁和貼文層面的付費、自有、賺得的曝光數字,以及按照總數(gross)和不重覆(unique)數字列出的數據。

譬如,我們可以看到一篇貼文的”觸及人數“(也被稱為不重覆曝光數)和“總曝光數”,這兩者之間的比例就是頻率。而在專頁的層次,我們可以看到24小時、7天以及28天的觸及人數。當然,你不能把過去28天的每天觸及人數加在一起,以取得你的”28天觸及人數“ -就像不能因為你的網站每天有100個不重覆訪客,你就說你的每月不重覆訪客有3,000個一樣的意思。

幾乎所有第一次從洞察報告看數據的人,都會在這個問題上犯錯。當Facebook越趨向行動裝置時,這個問題就越大,因為用戶會在Facebook上以更短、更頻繁的時間間隔作互動。

當然,也沒有甚麼節區(session)、專頁點閱數(page view)、或者跳出率(bounce rate)這回事-那是屬於網站分析領域的事了。

5.  人們都在用甚麼Facebook工具?

我認為最好的工具是你的腦袋。因為任何工具都不能取代一個以紮實的內容、建構完善的電郵行銷程序、以及一個推動流量的廣告預算為後盾的周詳策略。

正巧我喜歡直接在Facebook平台上發文,因為你可以把發文時間往前或往後設定。

信不信由你,市場上最好的廣告工具其實就是Facebook自己的Power Editor 超級編輯器。它是免費的,而且有最新的功能,對於99%的行銷業者來說都很實用。

我今天在加州聖地牙哥大學教授一個關於“社群媒體數據挖掘”的課程,其中有一個教授說:“一個有工具的傻瓜還是一個傻瓜”。他的意思就是說,短缺的是知識,不是軟體。而說這句話的人正是在下我,一個很想賣軟體給你的傢伙。

6. 一個團隊應該如何作配備以經營Facebook?

如果你是一家大型公司,有公關、社群管理、PPC廣告、數據分析、電郵行銷、創意等等各個部門的話,就有可能出現“盲人摸象”的問題。

如果你是一家小型企業或顧問的“一人團隊”,你就必須得甚麼都自己來。

但是,一般而言,如果你有一位負責做行銷策略的人,那你就不需要有另一個“社群”代表。在Facebook上應該只用一把聲音,意思就是說,負責產出內容的人必須有一個工作流程,讓他既可以把內容發到FB上,又能與負責廣告的人有聯繫,以擴大內容的散播。

而負責公關和社群管理的人,則必須隨時回應所有的客戶留言;做分析的人就要負責數錢(計算回報績效)。

但是如果這聽起來太複雜,或者你想一步一步來,你可以先用Facebook廣告瞄準現有的電郵訂閱者。如果你已經有一個現成的電郵名單的話,這將是帶動即時ROI最容易的做法。

在下一節,我們將繼續分享其餘的6個問題的精彩回答。

(圖片來源:factoryjoe)

哪一種Facebook廣告最適合你的企業

如果你打算在Facebook上投放廣告,一開始的時候你可能會困惑於如何起步,而事實上讓廣告主感到困擾的問題有很多,其中最常見的包括:

  • 甚麼類型的廣告成效最佳?
  • 應該推廣甚麼類型的內容?
  • 把受眾導向網站的廣告成效好不好?
  • 要如何測量成果?等等……

今天要與大家分享這篇文章,希望可以幫我們找出這些(還有更多)問題的答案。(參考文章)

兩大廣告選項

在決定投放哪種廣告前,首先我們要認識到有兩種主要的廣告類型選項:

  • 廣告:這種廣告類型一般代表“企業的聲音”,可以被客製化以展示廣告主想要推廣的具體訊息,並瞄準想要觸及的人。
  • 動態贊助:這種廣告類型代表的則是“朋友的聲音”,主要以來自朋友的訊息為呈現形式,傳達他們與某品牌/企業的互動狀況。企業可以付費推廣這些“動態”,一般用戶看到這些動態的機率會比較高。

當廣告主決定了要使用哪一種廣告來推廣他們的內容或產品後,接下來就要從各種廣告類型中作選擇了。在這一節,讓我們先看看代表“企業聲音”的12種廣告:

代表“企業聲音”的12種廣告

1. Page Post Text Ad (專頁貼文純文字廣告)

這個廣告類型最好用來向現有和潛在的客戶作推廣用。它們在桌上型電腦和行動裝置上均可使用,並有不同的位置選項(動態消息、右邊欄)。

為這種廣告寫文案的時候,廣告主必需要小心,因為在右邊側欄的廣告位置和在動態消息中顯示的文字版面有限,所以最好的做法是把吸引人的部份放在貼文前面,把訊息中最重要的部份在前兩行就呈現出來。

2 – 4. 專頁貼文圖片廣告、專頁貼文影片廣告、及專頁貼文連結廣告

跟專頁貼文純文字廣告類似,廣告主也可以透過專頁貼文圖片廣告、專頁貼文影片廣告、及專頁貼文連結廣告,分別推廣相關的圖片、影片、及連結。

5. Question Ad (提問式的廣告)

提問式的廣告最好用於提高互動和向用戶收集有用的數據。結合Facebook提供的多種瞄準選項功能,這種廣告對於獲取用戶習慣的洞察和偏好,非常有用。廣告主要注意的是, 問卷格式在廣告中只會顯示頭三個答案;在動態消息中會顯示四個答案;而在右邊側欄的廣告則會顯示兩個答案,除非三個問題都被回答了。

6. Offer Ad (優惠廣告)

這是Facebook較近期推出的廣告類型,最適合企業推出優惠卷和特別優惠給客戶時使用。優惠廣告也可以用於取得客戶,或與現有、潛在客戶展開對話使用。 它們也可以用於增加現有客戶的忠誠度時使用。

廣告主要注意的是,優惠廣告只會顯示文案的部份文字,所以建議要寫出附有明確行動召喚(call-to-action)的訊息。

7. Event Ad (活動廣告)

這是Facebook特別設計給企業用來推廣活動的廣告。廣告主可以結合不同的瞄準選項來觸及精準的受眾。要注意,在動態消息中展示的活動廣告只會顯示:專頁名稱、活動標題、日期、時間、及地點,所以建議要寫出準確的資訊。如果想顯示更多的活動細節,可以運用右邊側欄的廣告位置。

8. Page Like Ad (專頁讚廣告)

這是最多人使用的取得粉絲和增加認同感的廣告類型。廣告主要盡量使用清晰的訊息和召喚行動的文字在有限的版面上呈現。像其它廣告類型一樣,圖片是最重要的因素之一,所以要考慮使用多個有不同圖片的廣告作變化,找出哪一幅圖片成效最好。

9. App Ad (App廣告)

如果你要推廣Facebook的應用程式,投放App廣告應該是最佳的做法之一,可以吸引人安裝,並觸及你的目標受眾。因為這個廣告的文字版面也是有限制的,所以廣告需要用心地產出非常清晰的訊息和召喚行動的文字。

10. Mobile App Install Ad (行動裝置App安裝廣告)

行動裝置App安裝廣告是Facebook近期的廣告選項,對於要推廣行動裝置app的廣告主非常吸引。廣告主要注意文案篇幅的限制,以及廣告用的圖片會直接從app中心擷取。

11. Domain Ad (域名廣告)

域名廣告可以幫助推廣你的網站內容。要注意的還是文字的版面限制,包括標題和文案部份。另外,圖片是這種廣告最重要的元素,建議測試不同的圖片、標題及文案的搭配。

12. Sponsored Results (搜尋結果贊助)

廣告主可以透過搜尋結果的贊助廣告,在Facebook用戶查詢的搜尋結果中,置入客製化的訊息。此廣告選項只有桌面電腦版,適合用於吸引app安裝用戶或發掘專頁用。

以上是代表“企業聲音”的廣告類型中的12種廣告。在下一節,我們會詳細列舉代表“朋友的聲音”的“動態贊助”廣告類型。下節見!

相關文章:

(圖片來源:jurgen appelo)

KLM荷蘭航空社群媒體企劃

上一節我們談到KLM荷蘭航空積極經營社群媒體的緣起、社群策略的主軸、以及社群為他們帶來的利益和改變。這一節要談的是KLM在過去幾年執行的幾個有代表性的社群媒體企劃。

KLM社群媒體企劃

在過去幾年KLM製作了多個不同規模的社群企劃案,從成功獲獎的,到比較小型、不為人知的案例都有。但無論如何,KLM在社群媒體的運用上,無疑是行銷業界的先鋒,其創新和勇於嘗試的精神值得學習。

1. KLM Surprise (意外驚喜)

KLM Surprise 應該是荷航最出名的社群媒體案例之一了。

很多人出國時都有在機場用facebook打卡的習慣,與朋友分享自己的近況。這個現象啓發了KLM進行以“快樂是如何散播”為主題的實驗。

在2011年夏天的旅遊旺季,被派駐在阿姆斯特丹史基浦(Schiphol)機場的KLM人員,負責搜尋透過Twitter或Foursquare發文,表示會坐KLM班機來往Schiphol的乘客。發現後,他們會根據該名乘客在社群上的個人公開資料,準備一份恰當、便於攜帶的禮物(如:兌換券、運動手錶、頭等艙升級等)送給這名旅客,然後請地勤人員在旅客登機前將禮物送達。

這個社群媒體企劃獲得旅客熱烈的反應。一份簡單但有心思的禮物,卻讓乘客非常的快樂,是KLM最為人津津樂道的社群企劃。KLM的Foursqurae賬戶因此獲得超過17,000的追隨者,Twitter賬戶獲得超過1,500名追隨者,在YouTube的影片獲得超過30萬觀看次數。

2. Live Reply (真人回覆)

透過社群媒體提高客服品質是KLM經營社群的主要目標之一。Live Reply可以說是KLM對客服品質要求的極致表現。2011年9月11日,KLM工作人員在活動期間的12個小時內,在Twitter、Facebook和Hyves上,不但對客戶的諮詢和留言給予即時的回覆,而且是用真人來作回覆。

由於Twitter有140個字母的推文限制,因此,KLM請來140名員工,各拿一個字母牌,然後根據客戶的問題,舉出回答的文字,並把這個回答製作成影片,PO在YouTube上。

KLM製作這個企劃的目標,是要展示他們的社群媒體服務可以做到有多個人化。在活動期間外,每天24小時,KLM都有數十個人員在社群媒體上,負責回覆客戶的諮詢,爭取做到在1小時內回覆,並在24小時內解決客服問題。

Live Reply是一個要親眼目睹才能完全瞭解的社群媒體企劃。這個活動一共回覆了64名客戶,它的YouTube影片在播出後10小時內獲得18,000觀看次數。

3. Tile & Inspire (瓷磚與激勵)

Tile & Inspire 是一個別緻而富巧思的企劃。它把幾個主要元素,包括:荷蘭傳統、社群、品牌大使、及KLM的飛機揉合在一起。

KLM邀請全球的Facebook粉絲,把自己在FB上的個人照片轉換成一個荷蘭特產的Delft(代爾夫特)陶瓷磚模式的圖片,並在上面寫上激勵性的訊息。最後由KLM選出4,000個最好的瓷磚圖,把它們印在KLM飛往世界各地的波音777客機上,以表達對所有人的激勵。

這個企劃在Facebook、Hyves、及企劃網站上持續進行了4週。勝出的4,000名參賽者會收到個人化的影片,其中還包括荷蘭知名的DJ/製作人Armin van Buuren 和國際名模Doutzen Kroes。

這個大規模的企劃獲得來自全球154個國家、12萬位民眾的參與,印上圖片的777客機飛往共23個國家;它在YouTube上播出的2段影片獲得130萬觀看次數。

4. Meet & Seat (選擇誰與你同座)

相信很多人都有坐長途機,旁邊坐的卻是一個跟自己不太投緣的人的經驗吧。KLM看到這點,即在2011年推出了它的“Meet & Seat”企劃,同時也是一項透過社群媒體推廣產品服務的創舉。

參與Meet & Seat的乘客可以互相查看對方在Facebook和LindedIn上開放的個人資料,然後根據這些資料來選擇誰與你同座。

小結:KLM在社群媒體的運用上,非常富創意而勇於嘗試。我們從中可以看到一個重點:社群媒體行銷必須要有一個策略性的目標-無論是品牌認同、客服、口碑行銷、還是產品推廣。

以Meet & Seat為例,當KLM發現了客戶的需求時,即主動地找出一個提升客戶體驗(幫客戶有效運用長途飛機飛行時間)的方法。這樣一來,客戶滿意了,KLM也贏得了好的聲譽。

如果你正在打算設計一個社群媒體企劃,記住要把以下幾個重點納入考量:

  • 我的受眾是否會在社群媒體上互動?是的話,在哪個平台?
  • 我的客戶的需求是甚麼?甚麼事情會讓他們開心、滿意,並願意與朋友分享這份快樂的心情?
  • 我的目標是甚麼?是否可以測量?
  • 如果實驗失敗了或出岔錯了該怎麼辦?如成功了,下一步又該怎麼樣?

在策劃具體的社群企劃前,知道以上問題的答案,可以讓你更能掌控整個企劃的執行,也會獲得更理想的行銷成效。

參考資料:KLM: Our Social Journey

圖片來源:leeander

KLM荷蘭航空:社群媒體策略案例

KLM皇家荷蘭航空公司成立超過90年,擁有超過32,000位員工和130多個國際航線。今天,KLM除了致力於提供可靠、經濟的航運服務外,他們還實行了“企業社會責任” (Corporate Social Responsibility)的倡議,專注於為客戶、員工、及社會盡責,為全球性的企業定下高標準。

為了充份地達成這個使命,荷航有效地運用了社群作為平台。今天要與大家分享的就是KLM的社群媒體案例。(參考文章)

KLM-社群媒體的緣起

KLM 早於2009年即開始使用Twitter,2010年初加入Facebook。但是他們在社群媒體上真正的突破性發展,其實是始於2010年4月冰島的Eyjafjallajökull火山爆發的危機處理。當時火山爆發所產生的灰雲,擴散到整個歐洲西北部,導致各條航線停航6天。在這段時間,KLM收到了大量的客戶查詢,把他們的客服諮詢中心的線路全部堵塞,使客服的品質受到嚴重的威脅。KLM在這個緊急關頭適時地運用了社群媒體,加上內部義工的協助,讓他們可以在Facebook和Twitter上即時回應客戶的查詢,並定期提供最新的服務動態。

這種運用社群媒體網絡與客戶互動的做法,效果非常顯著,KLM在解決客服問題的表現,贏得很多正面的公眾反應。危機結束後,KLM執行長Peter Hartman宣布,公司此後將把更多的資源投放在持續的社群媒體策略的開發上,而主要焦點是圍繞在加強客戶的“向心力”上。另外,KLM管理層也創立了一個內部的社群媒體網絡,用以整合行銷、部門溝通、電子商務、客服、售票、以及一般營運工作。

2011年中開始,KLM成為了每天24小時都活躍在社群媒體上的公司。他們在Facebook上的粉絲數,從2011年1月的100萬,增加到現在(2013年5月)的332萬;社群媒體團隊人數超過50人,同時負責CRM客戶關係管理的運作。

經營社群媒體的三個原則

KLM總結了他們成功經營社群媒體的三個關鍵原則:

1. 優質的客服是社群的骨幹 - 對KLM來說,以熱誠、愉快的態度回應客戶的留言或諮詢是至關重要的。

2. 積極參與社群對話 - 荷航意識到,現在的消費者都會在社群媒體上談論品牌,他們的言論會公開地影響到品牌的名聲。因此,KLM透過在社群上主動觀察和參與對話,把他們在社群上的名聲作了成功的處理。

3. 社群是銷售的管道 - 因為消費者受到朋友或其它社群用戶的影響,遠遠超出企業行銷企劃帶來的影響,所以KLM把社群媒體視為一個有效的“銷售管道”。

根據這三個關鍵因素的認知,KLM定下公司的整體政策,各部門同心協力,透過社群媒體把服務、品牌、及商務經營好。他們的社群媒體管理團隊,負責構思富創意和引發互動的內容和企劃、開發社群產品、及提供全年無休的客戶服務。

他們甚至定下具體而頗有野心的目標,必須在一個小時內回覆客戶在社群媒體上的諮詢,並在24小時內解決客服問題。目前,KLM回覆客戶諮詢和解決問題平均所花的時間分別為15分鐘和9小時。

經營社群所帶來的利益和改變

KLM在經營社群的道路上,除了體現了很多的效益外,同時也讓企業在多方面經歷了實質的改變,其中包括:

1. 重新構造商業模式,把社群經營的重點放在加強客戶的向心力上。

2. 與客戶直接連結,達到改善產品、加強內部運作效率、及增加商業價值的效果。

3. 在社群上獲得贊許的同時,也讓員工更團結和驕傲。

4. 以更有效、友善的方式為客戶解決問題,同時加強客戶關係。

5. 更瞭解客戶的需求,進一步優化社群內容,和組織更有創意、更引發互動的社群企劃。

在下一節,我們會看看KLM在這段歷程中所創造的幾個社群媒體企劃案,進一步瞭解他們如何成為真正的社群商業(social business)。

(圖片來源:KLM粉絲專頁截圖)

社群媒體對銷售的影響

可口可樂的“資深行銷策略和洞察”經理Eric Schmidt今年3月向AdAge表示:社群口碑和短期銷售並沒有實質的關係。

對於運用社群媒體來作行銷的企業主或行銷人來說,這乍聽之下無疑會讓人有點詫異。但是,這個說法真的如字面的意思呢?

可口可樂是利用社群媒體驅動銷售的先鋒。它於2008年12月就建立了Facebook粉絲專頁,目前擁有6,200萬粉絲;於2009年3月加入Twiiter;並在主要社群網站如Tumblr、Pinterest、MySpace、YouTube、及Instagram上均非常活躍。但是根據Schmidt的資料,所有的這些互動對於銷售只起到0.01%的影響。

那麼,是不是我們都被矇騙了,誤以為社群媒體對銷售有效了呢?根據以下幾位產業專家的意見,我們可以看出,社群媒體真正的內涵遠遠深過我們表面看到的現象。讓我們看看專家的見解:(參考文章)

社群媒體和間接的軟推銷

可口可樂的整合行銷資深付總裁Wendy Clark在回應Schmidt的說法時承認,有關社群與銷售之間的數據,如果孤立來看,的確是事實。

但是她認為,社群媒體是Coca-Cola銷售策略的重要一環。在建立互動和間接影響(不是指導)銷售的背景下,是有效的。另外,Clark認為,當社群媒體結合其它銷售策略(如:部落格、電視、數位廣告)時,在建立市場影響力、客戶互動、品牌喜愛、品牌價值的面向上,扮演著重要的角色。

而雖然一般的銷售業者沒有可口可樂的龐大資源,但是他們的體驗卻也印證了Clark對於間接銷售的說法。例如:Aalto大學、德州A&M大學、及Buffalo大學最近進行的研究結果發現,在社群媒體平台上與公司互動的客戶,所產生的營業額比沒有社群互動的客戶多5.6%。

以下讓我們看看以下兩個中小企業在運用社群媒體推動間接銷售的經驗談:

要改變結果就要改變戰略

企業家Sunil Sajnani表示他在2012年開始積極地運用社群媒體作為驅動銷售的工具。在這段時間,透過專注地建立互動 (不是銷售),市場對他提供的金融顧問服務的需求明顯的成長。

一開始時,Sajnani利用他的Facebook和Twitter平台推銷其服務。但是,兩個月後,他發現讀者並沒有點閱或分享他的內容;他也沒有獲得更多的粉絲,而且業績進展非常緩慢。在感到很挫敗的情況下,Sajnani把他的社群媒體焦點轉為更軟性的推銷方式,抱著建立關係和互動的心態,只是間接地提及他的產品和服務。

這個轉變湊效了。Sajnani發現銷售開始明顯好轉,並認識到最能引起粉絲共鳴的方式是透過案例和說故事。

把間接銷售與客戶作整合

文件存檔管理服務公司MyCorporation的營運總監Dana Case表示,他們透過公司的Facebook和LinkedIn與客戶互動,也獲得了成效。

像Sajnani一樣,她在社群網絡上也經歷了一段嘗試和失敗的過程。在2010年一開始運用社群媒體工具時,她只是為了做而做,並沒有一個清晰的策略,也不知道為甚麼或是要達到甚麼目的。

當她意識到要把注意力轉向客戶的需求時,一套有效的策略就應運而生。Case發現,最有效的做法是與公司實質的社群圈子結合,瞭解甚麼才是迎合市場的所需。Case現在的工作包括透過貼文和對話與客戶互動,成為社群的一員。她同時把推廣性的內容間接地織入在動態消息中。最後看到的成果包括品牌認同感的成長,和每月完成業績要求的能力。

小結:社群媒體是有效的銷售和行銷工具。如果你聽到相反的說法,那只是一幅大型拼圖中的一小塊。要運用社群媒體作有效銷售,其關鍵是要把焦點放在社群媒體的核心上-互動、內容、和社區。

(圖片來源:analectic)

B2B社群媒體策略案例

很多B2B行銷者還在質疑社群媒體的作用,其中主要的理由包括:“我們的客戶也不參與社群媒體”,或是“社群媒體行銷在轉換率的加強上沒有明顯的幫助”。今天就想與大家分享一個在marketingprofs上看到的一個假想性的迷你案例,看看可不可以透過它給我們一些啓發。

B2B運用社群媒體的案例

想像一家環境管理公司,主要生產大型脫水系統,運用“蒸發式冷卻”的方法來控管大環境(從大型農場到半導體生產設施)中的空氣溫度和溼度。

在他們的銷售部門有個聰明的小伙子,發現設有龐大數據儲存庫的大型金融公司,可以透過蒸發冷卻的方式來維持適當的環境溫度和溼度,進而省下大量的開支。

這是一個很大的新市場,但是大多數的金融公司並不知道“蒸發式冷卻”這回事,更不要說它作為傳統冷卻系統替代技術的效用和金錢上的利益。

這個小伙子現在想挑戰的是,如何在這個新的市場中贏得注意。為了要證實這個新市場的潛力和在公司內部成案,他著手進行了以下社群媒體的執行步驟:

1. 首先他確認要與之互動的人選:金融機構的IT經理

2. 然後他寫下針對這個市場的產品利益聲明(benefit statement):“轉用較低廉、更高效的蒸發式冷卻技術,維持你的系統效益,同時大量降低你的運作成本”

3. 下一步他建立了一個LinkedIn專頁、開始造訪相關社群(social groups)、搜尋IT經理並參與對話

4. 在同時,他又建立了一個部落格,把它掛在公司網站上,然後每個月發佈一個案例,並開始在金融IT圈子中,建立了作為在蒸發式冷卻技術上的意見領袖的信任感

以上幾個步驟聽起來很簡單,但很有策略性,也非常聰明,然而卻並不高深,對不對?

但肯定的是,一個有效的社群媒體企劃需要的是全心投入其中,尤其像是在製造業,面臨的是獨特的挑戰,互動對象是那些尊重專業資訊提供者的工程師或技術人員。

因此,負責產出內容的人、也就是你的社群媒體代表,必須是對你的產業和產品有深入瞭解,並可以透過具體、知識性的對話作出貢獻的人。

除了優質的內容外,另一個必須的要素就是頻率。你必須要有一個社群媒體編輯計畫,就好像你為付費媒體或公關所作的編輯計畫一樣。

(圖片來源:coltgroup)